Разработка нового товара в условиях экономического кризиса

История и основная идея проекта. Маркетинговые исследования по выявлению спроса. Инженерное проектирование и технология. Характеристика техпроцесса, обоснование выбора оборудования, анализ соответствия продукции международным стандартам. Экономическая оценка и финансовый анализ. Полные инвестиционные затраты; источники финансирование проекта; полные затраты на продукцию; оценка экономической эффективности с учетом использования заемных средств, валютная окупаемость. Чувствительность проекта к основным рискам. Показатели ЧДД и внутренней нормы доходности. Оценка влияния финансовых результатов на экономические показатели предприятия.

От идеи бизнеса к эффективной бизнес-технологии

Этапы разработки товара-новинки характеризуются следующей базовой последовательностью: Даже уже на уровне первичной оценки и отбора идей одними из ключевых общих критериев отбора являются: Эти предварительные величины необходимо рассчитать еще до начала расходов на исследования и разработку. Необходимо определиться с перспективностью и жизнеспособностью бизнес-идеи и определить, а стоит ли она того, чтобы тратить деньги, время и прочие ресурсы на бизнес-анализ, а уже после приступать к этапу разработки концепции товара и ее тестирования.

Краткое описание бизнес-плана и финансовых показателей. свойства и области применения\использования нового товара\услуги в зависимости от Для разработки финансовой части бизнес-планов можно воспользоваться.

Особое значение при этом имеет тщательный анализ возможностей сбыта и изучение рыночной конъюнктуры: Поэтому необходимы соответствующие капиталовложения в разработку продукта — это является залогом рентабельности и роста бизнеса. Однако данный процесс сопряжен с определенными рисками и требует серьезного планирования и организации. Многим предпринимателям удается обнаружить на рынке незанятую нишу и основать компанию, которая будет выпускать товары или оказывать услуги , заполняющие эту брешь.

Другие делают ставку на совершенствование уже существующих продуктов. В частности, может помочь рассмотрение следующих вопросов: Если вам этот продукт когда-то понадобился, высока вероятность, что он может быть нужен и другим людям.

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи. Мы определяем вероятный уровень экономических показателей и делаем прогноз, возможно ли увеличение прибыли, какую долю на рынке сможет занять бизнес, как повысится товарооборот, сможем ли мы удовлетворить потребности покупателей. В самом конце разрабатывается тактический бизнес-план.

Разработка нового товара - лекции по управлению маркетингом. Окончательный бизнес-план и финансовый анализ перед запуском изделия с целью.

В нем нет места мягкости, добродетели. Он лишен сентиментальности и далек от благотворительности. Следуя определенным законам и правилам, деньги всегда стремятся туда, где есть условия для их увеличения и размножения, и бегут оттуда, где климат для них более суровый, а тем более избегают тех зон, где возникают серьезны риски. Если взглянуть с другой стороны, любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается.

Бизнес — всегда риск. Но риск риску рознь. Есть риск, связанный с субъективной или объективной невозможностью полностью предусмотреть и учесть все возможные сценарии будущих событий. А есть заведомый авантюризм. В первом случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, во втором случае может быть потеряно все. Центральным звеном организации любого дела, его стержнем является, как известно, планирование. В настоящее время большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов.

Бизнес план. Область реализации продукции

Планирование нового товара Планирование нового товара Одной из важных задач товарной политики предприятия является постоянное обновление товарного ассортимента и планирование нового товара. Для реализации возникающих потребностей в инновации специалистам службы маркетинга следует тщательно анализировать, где и в чем предприятие может получить сравнительные преимущества перед конкурентами, сформировать портфель требований покупателей в отношении нового товара и т.

Важным в инновационном процессе является сокращение сроков разработки и внедрение новой продукции. Основными причинами для инноваций могут быть: Под новым товаром в маркетинге понимают следующие типы товаров: При этом необходимо отличать новый товар от его модификации, так как модификация не является новым товаром, а представляет с ним единую группу, единый ряд товаров однородных признаков, но с некоторыми отличиями в характеристиках согласно требованиям определенных сегментов рынка и конечных потребителей.

Скачать реферат по теме: Разработка бизнес плана нового вида Комплекс продвижения нового продукта: особенности, критерии.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Разработка нового товара

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: Структура бизнес-плана условиями финансирования наличие или отсутствие потребности во внешних источниках. Очевидно, что на содержание, характер и размер отдельных разделов влияет направление деятельности, указанное в проекте.

Различные виды производства и услуг предполагают использование различных технологических и экономических показателей, отражаемых и анализируемых в бизнес-плане. Аналогичным образом влияют на размер и содержание этого документа размеры предприятия.

-разработать основные разделы бизнес-плана создания нового малого . - приближение производства товаров и услуг к конкретным потребителям;.

Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации , необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.

В простейшем случае это три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Данный принцип бизнес-планирования может быть положен в основу оценки риска проекта в целом. При этом можно воспользоваться методом формализованного описания неопределенности, включающим следующие предварительные этапы [ . Однако, поскольку оно является жизненно важным аспектом проекта, его выводы должны быть достаточно ясны, для того чтобы определить направление последующих этапов подготовки проекта.

В большинстве случаев результаты исследования поддержки, выполняемые до или параллельно с разработкой бизнес-плана , составляют его неотъемлемую часть и уменьшают трудоемкость и стоимость подготовки проекта. Выполнение этого этапа призвано обеспечивать все данные, необходимые для принятия решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и условия окружающей среды по отношению к деловому проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО.

Структура бизнес плана

Шевчук предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. В процессе его изучения Вы научитесь: Главной ее задачей является предвидение возможных изменений рыночной ситуации и своевременная адаптация производства и реализа-ции продукции к конъюнктуре рынка. В этой связи особое значение имеют методы выбора и обоснования наиболее важных маркетинговых решений на всех стадиях жизненного цикла товара.

Вы должны подготовить такой маркетинговый план, который будет способствовать появлению новых идей. Именно маркетинг считается одним из важных условий достижения успеха предприятием.

В случае создания коммерческой организации маркетинговый план будет частью общего бизнес-плана. Создание нового продукта, будь то товар или .

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. В самом деле ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта.

Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. На составление бизнес-плана уходит обычно месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма и делают расчеты.

Бизнес-план — проект перспективный и составлять его рекомендуется на три-пять лет вперед.

Готовый бизнес план

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!